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给新人设计师的超实用进阶方法论

3158人阅读 2020-06-30 收藏

许多互联网公司将为设计的新来者提供一个或多个可靠的导师,帮助他们在初始阶段完成学习和成长。他们实习以来遇到的导师也给我带来了很多灵感和指导,帮助我在设计建立了许多良好的思维习惯,并一直非常感谢他们。然而,如果一个人满足于跟随领导和导师,缺乏独立思考、执行和承诺意识,他将很容易长期被困在新人的心态中,通往“片面”的道路将变得更加曲折。然而,如果你选择在设计做你自己的经理,并且除了履行你的基本职责之外,继续推动你自己朝着更高的目标前进,尽管这个目标会有一段时间很困难(在下面写的内容中,我还有很多地方“同志们仍然需要努力”),在追求的过程中,你会不断发现更多的潜力,看到一个更大的世界,即使你失败了,你仍然能够成长得更多。

主动

我在本文中对主动性的定义是:不满足于仅仅满足于他人期望的标准,积极研究新知识,在适当的机会面前积极争取实际机会,能够积极思考、发现、提炼问题并推动项目的改进和实施。也许主管和导师会给我们设定一个期望的标准,公司中相应的工作级别要求也是这个标准的具体化。然而,我认为仅仅用这个标准要求自己是不够的(这本身就是一个很高的要求。换句话说,我以前害怕被这样的人带走,但后来发现这个增长率实际上是最大的)。我更喜欢主动向上一级的同事看齐,观察他们没有的优势(有些人有很强的沟通和说服氛围,有些人除了设计,之外还知道如何开发产品,有些人画出很好的插图,有些人有极其严谨的思维逻辑)。我主动寻求建议,并使用他们标准的自我要求,而不是对“我是一个小实习生/我是学校的新成员”的想法感到自在。在互联网时代,我们有很多方法来学习新知识,像英美烟草这样的大公司有丰富的经验,但大多数时候我们只是接触它(或者马克再也没有见过它)。许多知识只有通过仔细深入的研究和实际应用,并结合项目,才能真正内化为自己所拥有的,否则它只不过是纸上谈兵。当我在学校的时候,我接触过许多用户体验设计工具,但是在我漫长的实习生涯中,我基本上无法使用它们。我只需要画线框模型并交付它。我对此也深感困惑甚至失望。后来,我独立承担了设计,的工作——一个庞大而复杂的网站的产品,并发现之前简单的设计过程开始失败了。在没有被要求的情况下,我自发地重新学习并学习了这些设计工具(例如用户体验图、多角色任务分析等)。),使其他人相信这些工具的好处,并积极赢得项目中的应用和实践机会。

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在项目中,仅仅被动地接受需求然后执行是不够的,还需要在早期阶段积极地干预,深入思考,发现并推动问题以改进实施,尤其是实施,否则之前的工作将是徒劳的(我目前还没有做好,希望在后续项目中取得成果)。在之前的文章中,我已经多次提到过这个问题,不会再重复了。

习惯

过去,我忽视了下班后的自我提高。我过去常常钓鱼三天,晒网两天。现在我在业余时间逐渐养成更多有利于自我完善的好习惯。在每个阶段,给自己设定一个你可以踮着脚达到的小目标(而不是试图吃掉一个胖子并设定许多不切实际的目标),然后坚持下去,直到目标形成习惯。例如,我给自己设定了“每周至少写一篇文章”的目标。现在我坚持了八月多。从一开始,“我总是找不到灵感”(所以当时写作主要是基于阅读笔记,因为没有什么可写),到逐渐有了一些稳定的思维输出和形成习惯。现在我已经给自己设定了“每周练习一次板画”的目标。从一个没有图形输入板基础的初学者(作为一个科学和工程背景的学生,有一个普通的绘画基础)开始,我已经练习了五到六周。我希望将来我能成为一个喜欢写作的习惯。这种循序渐进的方法更注重自我管理。与过去相比,当人们总是想做很多事情的时候,他们没有一件一件地去做,结果是显而易见的。

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这是我有意识地做得不够的地方。过去,我喜欢坚持狭义的互动设计,但忽略了知识在纵向和横向的扩展(商业技术的纵向视角,设计在其他领域的横向知识),导致视野有限。在垂直方向,我曾经非常拒绝“商业思维”。我不明白为什么其他人推荐设计学生读一些商业和管理方面的书。我缺乏积极学习和应用它们的动力。后来,我被市场上的一些项目的失败所震惊,这些项目“美丽却是同一个鸡蛋”。直到那时,我才放下我的崇高态度,开始拿起这些书,仔细阅读和思考,甚至提出了一些疑问。视野开阔后,问题的视角变得更接近本质,更愿意在项目的早期阶段积极思考和干预,这也得到合作产品经理的确认。横向来看,在接触和阅读了一些年轻的设计老师和朋友的观点和文章后,我更感到可怕的是,除了互动设计,以外,我还缺乏“大设计"”领域的知识,包括平面、建筑、艺术、品牌等。在过去,“专业化和深入化”的学习和应用策略可能有助于我在狭义的互动设计,中比其他人钻得更深,但渐渐地我会感觉到上限的限制,这不利于做出令人耳目一新的创新设计解决方案(没有其他设计领域的启发和借鉴),而只是在前人的车轮上制造小噪音。事实上,设计和设计原则不同领域的许多知识可以应用于互联网产品设计,甚至其中许多知识是我们喜欢谈论的一些产品的设计原则的来源。今天,我经常阅读的书籍已经从各种经典的图灵互动设计书籍逐渐转变为一些关于管理、营销、建筑和图形艺术的书籍。然而,我知道这种缺乏远见在一段时间内是不够的,需要长期坚持才能做出质的改变。

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视野

,作为设计,互联网产品的实习生/学校招聘人员,在一两年内“得到我们想要的”显然是不现实的。我们会觉得有些任务“简单、无聊、缺乏技术含量”,而另一些任务“太难、太具挑战性、不切实际”,从而产生消极恐惧,最终影响我们自身的发展。我记得实习期间遇到的一个很长的瓶颈期,这与我缺乏正确的心态密切相关。一旦我把心态调整到“不抱怨、不害怕、不敢承担责任、从无聊和挑战中看到成长的机会”,新时期的瓶颈瞬间消失了。新人可能会做一些无聊的工作,比如整理规范、写分析报告,以及基于现有组件制作小模块。似乎“每个人都可以开始,但是技术含量低,他们什么也学不到”。我也这么想了很久。我想把自己投入到我更喜欢的项目中,有机会的话就敷衍了事。然而,经过很长一段时间后,人们发现,早期枯燥的工作实际上有助于建立良好的工作习惯,使设计的出口更加专业化,而不是在东方犯错误,在西方犯错误。各种各样的细节导致了人们对设计分部的专业性的怀疑。我现在甚至愿意在有时间的时候主动去做一些这样的事情,帮助自己促成更专业和标准化的设计出口。然而,富有挑战性的工作虽然看似困难,但实际上是一个可以遇到但却无法遇到的机会。它可以几何级数地提高我们的增长率。回顾我在两家公司的实习/正式入职,除了互动/视觉设计,我还被赋予了参与产品的责任,并有机会负责全站互动设计工作以及大型复杂数据平台网站“0比1”的后续迭代。我最初的情绪是“恐慌和不自信”。坚持了一段时间后,我发现进步与过去同期不一样了。比方说,许多学生认为英美烟草的核心成熟大设计部门肯定比其他部门更好,但事实上英美烟草内部也有许多小团队(比如打钉钉,比如早期的微信)可以称之为内部企业家。在这些团队中,有更多的机会接触到“从0到1”的完整产品的创建过程。同时,他们可以享受公司丰富的公共设计资源,这在给人们带来成长的同时。这比在大多数成熟部门的应用程序/网站中制作一个小组件/页面要大得多。

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你现在做的每一件事,只要你用心去做,去发现它,去争取它,而不是机械地、被动地执行它,尽管你可能在短期内看不到太多的变化,但你在未来会受益匪浅。

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